医疗行业资源整合：要突破三项瓶颈 -凯发k8网页登录

一个乡下的穷小子能娶到比尔盖茨的女儿吗？只要三步，第一步，告诉比尔盖茨“世界银行的副总裁看上您的女儿了”第二步：告诉世界银行总裁，比尔.盖茨的女婿 想加入世界银行，成为副总裁。于是，这位穷小子既做了比尔盖茨的女婿也成为了世界银行副总裁。虽然这只是个笑话，但成为了社会资源整合的教程。

医疗行业应如何理解整合，如何进行整合？在第七届中国医院院长年会的高端对话上，胡一虎与北京市卫生局局长方来英、镇江市卫生局局长林枫、中国医院协会副会长石应康、中信证券董事总经理德地立人进行了共同探讨。

方来英：整合的关键关键词是协调

谈到整合，北京市卫生局局长方来英表示不得不提十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》里关于医疗改革的几 句话“整合区域公共卫生资源”、“鼓励优质医疗的纵向发展”，“建议合理的分级医疗体系”。这对卫生医疗系统的资源整合提供了非常广阔的政策前瞻。

整合的过程中具体应该注意哪些方面？方来英认为，“整合有个关键的关键词——协调，整合就是要实现各个资源之间的协调发展，另外一 个关键词就是利益的平衡”。比如整合三甲医院和社区服务中心，两者在公共卫生体系建设和为区域居民健康服务中加强合作联系，对市民来说能得到更适宜的治 疗，对医院来说可以获得更合理的病人结构甚至更多的经济收入。

林枫：整合需要围绕目标实现利益最大化

“整合最先要确定的是目标到底是什么，然后围绕目标来优化资源配置，实现目标最大化和利益最大化。”镇江市卫生局局长林枫如此理解整合。

林枫强调，改革就是整合的过程，整合是改革的方法。而整合的终极目标，是我国全体居民的健康。所有的医疗行业整合应该都为了实现这个目标而进行。

石应康：医疗行业整合应走出“围城”

 “整合应该是互联网时代生产方式转变的最具有特征的表现。”四川大学华西医院原院长、中国医院协会副会长石应康说，“如果我们生产 方式能够发生改变，就会会带来生产力的发展。医疗行业如果需要更多更好的生产力和服务力，就需要有更多的整合。”但是整合的过程并非一蹴而就，需要从理念 到行动都进行革新。石应康表示，目前，每家医院多在自家“围城”内考虑问题，很少走到机构外行业外来考虑整个社会资源的整合。

石应康分享了华西医院的一个整合案例。2005年，华西准备建设医院信息库，但是他们希望更多的人更多的医院来使用来分享，于是和 一家软件公司合作，建立了一个区域平台。发展到现今，这个区域平台已有60多家不同层级的医疗机构在使用。“在这个案例中，这种跨行业的整合，给区域医疗 提供了平台，为软件提供方带来了利益，也带动了我们医院纵向的发展，得到了利益与资源的共享”。石应康认为，整合可以让我们用最少的资源为更多人提供服 务。

德地立人：医院资源整合高潮即将到来

医疗行业外人士又如何看待医疗资源整合呢？中信证券董事总经理德地立人认为，“医疗资源整合的高潮现在还没到，但是应该很快就会到 来。”这是因为中国的医药加成、医保等制度改革正在进行。从德国、台湾等地的经验看，在这种政策的变化之后，医院社会化的进程会加快，继而出现民营化、集 团化，发展较好的医院更有可能资本化，进入资本市场获得融资。

“好的整合应该是强强联合或者优势互补。”德地立人强调。他认为，只有这样的医疗资源整合才能够做强做大，提高效率，更好地为更多 的病人服务。德地先生综合他在台湾了解的相关情况介绍，目前医疗资源的整合模式主要有三种：一是纵向整合，即整合健康产业链的上下游，如医疗保险、管理输 出等；二是横向整合，将主业做强做大；三是跨行业的整合。三种整合中又以第二类最多。